« Quand le ministre du commerce, de l’industrie et du tourisme de Colombie rendit visite à la rédaction du Wall Street Journal,
il y a quelques semaines, l’Irlande était bien le dernier des sujets que je m’attendais à l’entendre évoquer. A ma grande surprise, ce fut le premier thème qu’il aborda. » Au début du mois de mars 2008, médusée, la journaliste Mary Anastasia O’Grady fait une découverte :
« Bogotá s’intéresse de près au modèle irlandais » (
Wall Street Journal, 25 mars 2008). Mais la toquade colombienne en était-elle vraiment une
?
« Je ne vois que des atouts dans le modèle irlandais », cette
« véritable success story
» qui envoie
« un message à la France », déclare, enthousiaste, le premier ministre français Jean-Pierre Raffarin (Dublin, 24 mai 2004). Un an plus tard, une publication officielle du gouvernement lituanien annonce que Vilnius se donne comme objectif de
« reproduire le scénario de croissance économique irlandais (
1)
». Bientôt, le Parti conservateur britannique fait ses valises pour
« observer et apprendre de ce qui se passe de l’autre côté de la mer d’Irlande ». Pendant ce temps, en Jamaïque, le patronat s’interroge :
« Quelles leçons tirer de la réussite phénoménale de l’Irlande ? » La réflexion de son homologue québécois est plus avancée : aucun doute, l’Irlande
« constitue le modèle le plus approprié (
2)
» pour leur province. De la droite lettone au Conseil national du patronat hondurien, du Parti républicain américain à la chambre de commerce américano-uruguayenne, partout la même observation :
« Le modèle irlandais est une stratégie qui peut fonctionner pour d’autres pays, peu importe l’époque ou la zone géographique (
3).
»Tout commence à la fin des années 1990 quand, soudain, l’économie irlandaise prend son envol : entre 1994 et 2004, la croissance moyenne du produit intérieur brut (PIB) y atteint 7
%, une performance deux fois supérieure à celle des Etats-Unis, trois fois à celle de la zone euro.
Dans les médias, il n’échappe à personne que le «
prodige
» survient à la suite de réformes de nature libérale. Moins de dix ans après avoir condamné le pays à la
« catastrophe » (16 janvier 1988), l’hebdomadaire
The Economist révise son jugement :
« L’Irlande démontre incontestablement » qu’embrasser
« la “mondialisation” représente la voie la plus rapide vers l’opulence » (15 mai 1997).
Si, du
New York Times au
Figaro, du
Wall Street Journal à
Libération, l’île émeraude fascine, c’est que, de l’avis général, le «
miracle irlandais
» révèle celui du libéralisme. Quoi de plus naturel, dès lors, que d’inviter le reste du monde à en méditer l’exemple
? Ainsi prend naissance le modèle irlandais.
Démontrer que c’est possible
En décembre 1995, les Français sont dans la rue. Le magazine
Capital leur explique qu’à Dublin
« les partenaires sociaux ont (…)
joué le jeu » et
« donné une bouffée d’oxygène aux entreprises ». Depuis 1987, en effet, un «
partenariat social
» lie l’Etat, le patronat et les syndicats, avec pour principal objectif la «
modération salariale
». Résultat :
« Les coûts salariaux bas et des syndicats modérés ont permis de balayer l’image ancestrale d’un pays rural et nonchalant » (
Le Point, 6 avril 1996).
Mais les efforts irlandais ne se limitent pas au savoir-vivre syndical.
Le Point salue une
« politique économique audacieuse qui a su attirer les sociétés étrangères » (23 août 1997). Comment
? En ramenant l’impôt sur les sociétés à 10
% (
4), le niveau le plus bas d’Europe. Par ailleurs, la république autorise les «
prix de transfert
», qui permettent aux multinationales de déclarer leurs profits dans le pays proposant le régime fiscal le plus amène. Dans ce domaine, l’Irlande est imbattable : ses autorités ont choisi de
« désactiver [sic]
leur pouvoir de surveillance (
5)
».Dans la plupart des pays européens, une telle ingéniosité flirterait avec l’illégalité. Elle enchante néanmoins le
Brussels Journal, « la voix des conservateurs en Europe ». Depuis longtemps celui-ci répète que c’est
« en réduisant les impôts et la bureaucratie » que l’on stimule la croissance économique :
« L’Irlande démontre que c’est possible et comment le faire » (25 novembre 2005).
Les multinationales accourent. L’Irlande se hisse au rang de premier paradis fiscal mondial en termes de rapatriement de profits (devant les Bermudes) : ceux-ci atteignent jusqu’à 20
% du PIB. Des conditions qui incitent les économistes à mesurer l’activité irlandaise sur la base du produit national brut (PNB) plutôt que sur celle du PIB (
6). C’est que, malgré sa taille (1
% de la population européenne), l’île attire un quart des investissements américains liés à l’ouverture de nouveaux sites.
Quelques Français font aussi le voyage, auxquels le journal télévisé de France 2 consacre un reportage le 22 juin 2005. Un «
créateur de richesse
» y évoque son pays natal :
« Il y a trop de charges ! Beaucoup trop de charges ! » Un journaliste en décrit un autre :
« l’Irlande, avec des impôts très bas, un droit social très souple »…
Pourtant, la «
recette
» irlandaise n’a rien de vraiment exceptionnel. Dans ses grandes lignes, elle fut imposée — sous le nom de «
programmes d’ajustement structurels
» — à bien d’autres pays, en Amérique latine par exemple. Comment expliquer, dès lors, que le modèle libéral n’y ait pas enfanté autant de miracles
? Peut-être parce que le décollage économique irlandais n’avait finalement que peu à voir avec la préférence libre-échangiste des dirigeants celtes.
D’autres facteurs l’éclairent davantage. A commencer par la progressive émancipation des femmes. En 1992, la légalisation des contraceptifs conduit à une forte réduction du taux de fertilité. Les Irlandaises entrent massivement sur le marché du travail, renforçant les capacités productives du pays, jusqu’alors les plus faibles d’Europe.
Le «
miracle
» s’explique donc aussi par le simple rattrapage d’une économie retardataire. Autrement dit : l’Irlande aurait moins profité du capital étranger qu’elle accueillait que ce dernier des vigoureuses capacités de production qu’on lui livrait à bon prix. Ce faisant, la république s’expose cependant à subir les conséquences de tout ralentissement de l’activité de ses hôtes. Lorsque, à partir de l’année 2000, l’économie américaine marque le pas, le «
Tigre celtique
» s’ankylose.
Mais à tout problème sa solution exemplaire : l’économie irlandaise parvient à trouver un second souffle et le modèle, une deuxième vie. Comme aux Etats-Unis, l’Etat favorise le développement du crédit, l’«
inventivité
» bancaire et, surtout, la spéculation immobilière. Les prix des logements grimpent trois fois plus vite qu’en France et les mises en chantier explosent, sans le moindre rapport avec la demande. Bientôt, 17
% des recettes de l’Etat proviennent d’impôts liés au secteur de la construction.
Le Fonds monétaire international (FMI) ne s’en émeut pas. En 2004, ses directeurs exécutifs saluent
« les performances toujours aussi remarquables de l’économie irlandaise, qui reposent sur des politiques économiques saines et offrent une leçon utile aux autres pays (
7)
». La part des salaires dans la valeur ajoutée chute-t-elle plus vite qu’ailleurs en Europe, à rebours des inégalités, qui s’exacerbent
? Qu’importe : l’ineffable éditorialiste du
New York Times Thomas Friedman résume l’alternative qui s’offre à la France et à l’Allemagne :
« se transformer en Irlande ou se transformer en musée » (1er juillet 2005).
On connaît la suite. Le monde s’enfonce peu à peu dans la crise financière, l’économie irlandaise dégringole, la Bourse de Dublin dévisse. En 2008, le chômage bondit de 85
% — la plus forte hausse d’Europe de l’Ouest — et les recettes de l’Etat reculent de 13
%. L’Irlande est le premier pays à entrer en récession. D’autres «
modèles
» ont sombré dans l’oubli pour beaucoup moins.
Pourtant, à l’image du phénix libéral renaissant de ses cendres pour imposer ses propres remèdes aux dégâts qu’il a engendrés, le modèle irlandais ressuscite une nouvelle fois et continue à montrer la voie. Celle de l’austérité, cette fois.
Sous la houlette de Dublin, la brutalité sociale s’érige en vertu. Cette sévérité lui vaut — mais c’est devenu une habitude — de
« faire figure de modèle pour les autres pays de la zone euro » (
Financial Times, 21 juillet 2010). Baisse du salaire des fonctionnaires (jusqu’à 20
%), réduction des allocations familiales de 10
%, amputation similaire de toutes les prestations sociales. Quand, en février 2010, l’Europe estime que la Grèce doit
« aller encore plus loin » dans l’ascétisme budgétaire, c’est tout naturellement que l’Allemagne lui conseille… d’
« imiter l’Irlande » (Reuters, 16 février 2010).
En avril, l’île reçoit — de nouveau — les félicitations de la Commission européenne : le parangon de l’austérité se double d’un modèle de «
cohésion sociale
».
Bien réelle, la colère des Irlandais peine à s’exprimer. L’identité des deux principaux partis politiques (le Fianna Fáil et le Fine Gael) s’est construite autour de la question de l’indépendance — qui les a opposés
; le consensus libéral les unit. Les syndicats, on l’a vu, ont appris les vertus du «
dialogue social
». Et la population demeure à ce point préoccupée par le clivage catholiques - protestants qu’elle en néglige parfois les antagonismes sociaux. L’émigration, enfin — qui reprend avec vigueur (
8) —, offre aux plus mécontents l’espoir de trouver mieux, ailleurs.
Dès avril 2009, le ministre des finances irlandais, M. Brian Lenihan, se félicitait de ce que
« nos partenaires en Europe sont impressionnés par notre capacité à endurer la douleur. En France, continuait-il,
vous auriez eu des émeutes si vous aviez essayé cela ». Un an plus tard, à la veille de l’annonce de leur propre budget d’austérité, les conservateurs britanniques — désormais au pouvoir avec leurs alliés libéraux-démocrates — tournent à nouveau leurs regards vers l’autre rive de la mer d’Irlande :
« Des représentants du ministère des finances ont passé beaucoup de temps au téléphone avec Dublin, pour (…)
comprendre comment le gouvernement de coalition irlandais est parvenu à trancher à la hache dans les dépenses sans déchaîner une agitation sociale comme celle que l’on a observée en Grèce » (
Financial Times, 23 mai 2010).
Mais la plus récente des métamorphoses du modèle irlandais — sa quatrième vie — suscite moins l’admiration.
« Si l’Irlande n’avait pas agi comme elle l’a fait, elle aurait pu finir comme la Grèce », assurait le
Financial Times le 10 mai 2010. Trois mois plus tard, Athènes est en droit de sourire. Le
Wall Street Journal lui-même révise sa copie :
« Jusqu’à récemment, on pensait que l’Irlande parviendrait à régler ses problèmes financiers grâce à un programme agressif de coupes budgétaires, le plus important de la zone euro. Mais, alors que les problèmes de l’Irlande persistent, son crédit auprès des investisseurs est affaibli » (9 septembre 2010). Ces derniers redouteraient désormais un scénario «
à la grecque
»,
à cause des dégâts économiques engendrés par la rigueur irlandaise.
Plus personne ne parle de miracle, mais l’expérience irlandaise demeure riche d’enseignement. Sur la question de l’efficacité des politiques d’austérité, par exemple.
L’investissement a chuté de 15
% en 2008, de 30
% en 2009. Sous la pression des coupes budgétaires, des baisses de salaire et des réductions de prestations sociales, la consommation s’est rétractée de plus de 7
% en 2009. Autant dire que l’activité économique a connu période plus euphorique : le PNB a plongé de 3
% en 2008 et de 11
% en 2009. Selon l’agence de notation Standard & Poor’s, le puits sans fond du renflouement bancaire a creusé la dette. Elle s’établissait à 33
% du PIB en 2001, elle pourrait dépasser 110
% en 2012. Le déficit budgétaire atteindra en 2010… 20
% du PIB, 23
% du PNB. C’est peu commun.
A l’unisson du directeur du quotidien écossais
The Scotsman, M. Bill Jamieson, les partisans de l’austérité proclamaient hier que
« l’expérience irlandaise contredit la critique keynésienne selon laquelle les coupes budgétaires seraient contre-productives puisqu’elles plongeraient l’économie un peu plus dans la récession » (5 juillet 2010). La dernière mutation du modèle irlandais les conduira-t-elle à nuancer leurs certitudes
?
S’agissant du FMI, apparemment pas. En août 2010, inébranlable, celui-ci a invité Dublin à
« procéder à de nouvelles coupes budgétaires pour garder la confiance des marchés » (
Financial Times, 26 août 2010).
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